成为这样的微商品牌，才更具生命力，货真正的流向终端，代理真正的赚到了钱，品牌方也真正的将人力与物力花在了刀韧上。

我认为，区域微商，品牌方如果真能让品牌越来越有生命的话，必须抓住以下几点：

1、品牌方所有的人力与物力，财力往一个区域投入。不要乱投什么电视广告等全国性的高投入支出。重点输出一个城市。

2、品牌方在运作品牌时，一定要注意两个重点：产品与服务。

产品是未来微商最重要的一个点，必须是刚需的日用品，不是暴品，也不是人们还未接受的新鲜产品。并且，产品需要不断的更新与完善，让产品具有生命力！

服务是产品能更好的让品牌与客户的一个粘性产生点。产品够好，服务跟不上，所有的客户也会流失掉，所以区域微商一定要做好线上及线下代理的培训（产品专业知识，产品行业专业知识，及服务专业知识）。

3、品牌方一定要在运作区域微商时，多注重线下区域聚会，线下产品交流，线下代理凝聚力激活！（把管理企业员工的那一套文化，通过区域聚会时，一并激活）

4、品牌方在做区域微商活动策划时，不应像老微商的做法，以降低产品价，降升级门槛，以促交的方式去成交线下区域微商代理。而是用心去做活动，做赠品，送健康送感恩的方式让团队激活身边的意向顾客及代理！

5、区域微商的品牌方一定要懂得，以利他的心理，为团队老大着想，帮助团队老大提升下级代理凝聚力，提升下级代理专业。

好，今天最后在这里额外插入一个副题。

我最近发现一个问题，有些爱学习，想把微商做好的团队大咖或者部分品牌方，赚到大钱的真不多，或者说，就是都在很用心做，却始终没有爆发过，有没有想过是什么原因吗？

我虽然做微商没多久，但是我觉得如果真把这个微商当事业看，要好好想想这个原因了。

为什么有些人能力明明不如自己，却收入高过自己，当然我觉得来到汇微商学习，就是一个分享的平台，做的好的大咖一定要多分享一下关于自己为什么能赚到大钱的原因。

因为大部分人都停留在，温饱没问题，但是不能持续性高收入。在前不久，表叔也提出个这样的问题！

所以，如果不好好找找真正的原因，就算再干多几年微商，估计情况也是一样！