1989年,史玉柱凭所借4000元钱正式涉足IT产业,随后成立巨人集团。 在90年代初,中国的国家叙事延续了鸦片战争后郑观应、梁启超等人的实业救国的思想。在他们看来,商人的重要责任不在于谋取利润,而是通过其所企业带动整个国家经济的发展,为国家积蓄实力。 实业救国论赋予商人责任,做到义与利的统一,当时的西装男史玉柱正符合这种期待。 1993年,对于起家的IT业务,史玉柱逐渐放弃了硬件,开始向软件行业转型,改进军保健品、服装、化妆品等行业。那时,经过飞龙、太阳神等保健品公司的培育,市场成熟。 史玉柱在1994年投下1.2亿元,开发出脑黄金保健品并利用自己的营销能力,在四个月内回款1.8元,两年挣了3亿元。他进军房地产。他原本只想盖38层楼,史玉柱决定为珠海争光,最后定在了70层。 实际上,史玉柱盖楼之初,只想为公司办公所用,但最后的决策却引向了房地产,而后爆发了危机。 70层大厦需要12亿元,巨人集团预期的利润无法达到要求。 1997年,就在史玉柱开始自我检讨,四处寻求帮助时,一家媒体揭露了巨人财务问题,媒体们迅速跟进。巨人开始被唱衰,而那些债主开始找到史玉柱,要求还钱。 史玉柱的债务高达2.5亿元,没过多久,他消失了,没人知道他到哪里了。 1997年之后,史玉柱重新回到众人视线代成为红T恤的奇才、骗子、诚信模范、罔顾道德者的合体。 他不再是早期巨人时那个义与利统一的伟光正形象,究其原因,一跟他目前从事的性质有关,毕竟保健品和网游跟前期的计算机相比,无法产生更多期许;二跟其具有争议营销的手段有关,比如脑白金被投诉过,也被工商部门处罚过。 于脑白金营销、疗效上的批评,史玉柱表示否定:畅销十多年,如果没有疗效还有人买? 而针对游戏毒害青少年一说,他的回复是:商业和道德能放在一起吗?商业的本质是在法律许可的范围内获取最大的利益。 法无明文不定罪——他对于批评的回复也基于此。 “1997年我最困难的时候,骂我的人比现在还多很多,那样骂过一轮之后,我对这个的抵抗力就很强了。(舆论)对我帮助不大,威胁不大。” 那时候我经常会提一些口号和目标,那时我觉得做一个企业,就应该把它做得很大,做中国的IBM,做世界五百强,我讲了一堆很空的东西。现在没有那么大的雄心壮志。”2008年时,史玉柱说。 其实有那么些时刻,史玉柱跟雷军的偶像乔布斯相似。乔布斯创立了苹果公司,但却被踢出公司,开始了流亡;史玉柱的巨人集团也遭遇了失败,他本人也欠债2.5亿元。还有一点,这两人都是出类拔萃的营销天才,也都曾以打败IBM为目标。 1997年,乔布斯发布了“非同凡响”广告,向那些桀骜不驯,不喜欢墨守成规的爱因斯坦、爱迪生等天才致敬。1994年,史玉柱发布巨人集团形象广告,向那些桀骜不驯,不喜欢墨守成规的爱因斯坦、拿破仑等天才致敬。 但不同的观念和人生际遇塑造了不一样的企业家物种。乔布斯是乔布斯,雷军是雷军,史玉柱是史玉柱。 所以不管是什么位置的创业者,微商代理创业也好,实体代理创业也好,电商创业也好,各种形式的创业,只要是还没成功的创业者注意了,家乡没有拥抱和宽容,只有一堆堆的瞎BB。 不要感伤,我们的确会失败,庸人只会瞎BB。 加油!创业者!
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