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从香烟王国香烟批发发展历史的成功实践中我们可以得到哪些启示 ...

2019-8-30 22:02| 发布者: 华夏资讯网| 查看: 623| 评论: 0|原作者: 香烟批发|来自: 香烟批发

       烟草行业是一个富县富民的产业,应积极发展。香烟是河南省传统优势产业,经过多年特别是近几年的培育发展,现已成为全省社会经济的支柱产业,是全省财政收入的重要来源之一,是农民增收的重要渠道。以1995、1996年两年为例,全省烟农烤烟总收入23.4亿元,年均收入11.7亿元,在烟叶生产主产区,种烟收入已占农民家庭经济收入的60%以上。烤烟提高县级财政收入达4.8亿元,年均2.4亿元,在烟叶主产县就占财政收入的40%多。
       可见,发展香烟生产对全省社会经济至关重要。它能够带动相关产业的发展,有助于加快县级财源建设步伐,是农民脱贫致富奔小康的重要门路。河南省是全国优质烤烟最适宜的地区之一,香烟也有较雄厚的工业基础,发展的潜力和优势很大,全省上下特别是烟叶主产区的各级党委、政府一定要提高认识,坚定信心,抓住机遇,加快全省香烟发展。加快发展烟草产业必须缩小和先进省的差距。烟草行业作为全省的传统优势产业,近两年来,由于全行业广大干部职工的共同努力,各级党委政府的大力支持,对全省国民经济发展的贡献越来越大,香烟完成税利73.6亿元,占全部国有企业实现税利的25%,实现税收占全省整个税收的29.6%,而且还蕴藏着巨大的发展潜力。但是,与烟草业发达的云南、湖南、山东等相比,河南省无论在烟叶质量、香烟水平还是在主要指标上,都存在着很大差距。

       因此,我们必须认清形势,增强紧迫感和责任感,针对目前烟草行业存在的市场不够稳固、资源不够充足、资金相当紧张、管理仍较粗放等突出间题,全省上下都要提高认识,同心同德,加快振兴烟草业步伐,进而带动全省社会经济的快速发展。

       实施两个转变是国有烟草企业再创辉煌的根本出路。80年代末90年代初期,河南省烟草行业之所以跌入低谷最根本的原因是旧体制束缚,企业制度创新慢,市场观念淡薄,产品档次低,管理粗放,不适应经济高速发展的新形势。1995年以来,全省烟草行业在国家产业政策指导下,解放思想,转变观念,内抓管理,外拓市场,大力实施“名牌战略”,企业焕发出了从未有过的生机与活力,在全国烟草行业经济效益增幅下降的情况下,河南省烟草行业经济效益却大幅度上升,1995、1996两年实现税利的增幅分别高出全国同行业12、22个百分点。烟草行业的实践说明,解决国有企业经营困难等问题的根本出路,在于切实把企业经营的着力点放到“两个根本性转变”上,推进改革,加强管理。

       千方百计开拓市场是企业发展的必由之路。这几年,烟草行业紧紧围绕市场做文章,把当前专卖体制的固有优势,进一步发展成为市场经济的新优势,使行业的活力倍增。为了全面控制省内市场,他们以“三基”建设为重点,消除官商习气,建立起了现代商业组织流通的新优势。为了迅速抢占省外市场和开拓国外市场,他们不断优化企业的组织机构和产品结构,突出重点,强力推进规模经营和名牌战略,创造了新的竞争优势和特色优势。为了促进省内、省外和国际市场的有机联合他们在工农、工商和企业之间建立了以经营合同和经济利益为纽带的利益调节机制,从而推动了烟草行业的快速发展。河南省烟草行业发展的实践证明,面向市场,研究市场,努力开拓市场是企业发展的必由之路。

       要有一个团结进取、务实创新的领导班子。搞好国有企业关键在于有一个好的领导班子。大量事实证明,有了好的领导班子,才能使企业改革不断深入,管理水平不断提高,企业实力不断壮大,也才能带出好的过硬的企业干部和职工队伍。河南省烟草行业之所以能够走出低谷,快速发展,一条很重要的经验,就是有一批靠“四自”精神去开拓创新的好领导班子,好班子带出一支人心思上、人心思干、人心思变、不怕困难、敢打硬仗的职工队伍。当前我们正处于体制转换、制度创新时期,要切实解决国有企业在发展中遇到的许多新情况、新问题,最重要的一点就是必须要有一个好班子、一支好队伍,要能够团结奋斗,开拓创新,真抓实干,这样才能排除万难,把国有企业搞好搞活。
(原栽《中州学刊》1997年第5期)

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