香烟生产组织管理要了解中国香烟生产组织管理形势、任务、工作重点、发展趋势，掌握香烟批发原料组织管理的重点工作，烟叶生产组织形式，香烟生产管理特点、现状、问题及管理措施。 香烟生产组织管理工作中国的香烟生产组织管理经历了从分散到集中、从粗放到精细的发展过程，在香烟批发和专卖体制下，目前已建立起了较为完善的香烟生产组织管理制度，通过实行严格的计划生产管理模式，促进了香烟生产的快速、健康发展。合同制是落实种植计划的关键措施，起到了落实国家计划的作用。
中国香烟生产组织管理工作的重点是严格执行国家香烟专卖制度，以香烟和烟叶生产的计划管理为中心工作，确保香烟生产按国家计划实施，严格生产计划管理和香烟专卖管理，确保香烟生产组织有序开展和平稳发展。 目前已经初步形成了烟叶原料需求市场化、烟叶生产市场化的特征，特别是中国香烟总公司已经明确提出了“两个十多个”的发展目标，烟叶原料资源的配置方式应以市场化手段为方向，根据香烟工业企业、香烟品牌的原料需求，遵循市场需求，按“生态优先、烟叶优质、市场优化”的原则科学布局，促进产区按市场需求生产烟叶，促进烟叶产区按市场选择合理转移、合理布局，促进香烟大品牌生产获得充足优质的烟叶原料保证。
中国的香烟生产组织管理特点中国的香烟生产组织管理实行计划管理、专卖经营，具有以下显著特点:1.完全专卖国家对香烟专卖品的生产经营各个环节均实行专卖管理，即由国家直接控制、垄断经营，在“产供销、人财物、内外贸”等方面实行统领导、 垂直管理和专卖专营;实行上一级香烟专卖局(公司)和所在地政府双重领导，以上一级香烟专卖局(公司)为主的管理体制。2.计划管理当前， 烟叶资源配置遵循“两烟平衡、总量控制、计划管理”的原则，以年度香烟生产总量为基础，配套烟叶生产总量，保持年度供需总量平衡，对产区烟叶的生产收购和香烟工业企业的烟叶调拨实行严格的计划管理。
烟叶生产可持续发展面临的形势目前香烟行业面临着市场经济条件下香烟发展的外部环境深刻变化的严峻挑战。随着市场经济不断发展和对外更加开放、国家对垄断行业改革的深化、《香烟控制框架公约》履约，香烟商品学香烟发展的外部环境将发生深刻的变化，尤其是世界姻叶生产和市场发展方向发生了重要变化。 |
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