微商团队经营除了三级分销还有其他新玩法

       传统批发企业其实已经占据了微商的“天时”优势 ，比大部分人都提前一步，具备良好的产品能力，这部分商家已经知道哪些产品是好做的，并且在找代理时也经验丰富。渠道微商就是最适合他们的玩法 。

       对于传统代理型商家来说，地面代理渠道的铺设并不困难，难的是如何在线上开辟第二战场。依赖老的代理体系，并不能形成高速的扩张规模，也很难形成高效的、适合互联网的、剥离中心的管理方式。

       微商的多级代理、多级分销的团队模式，必须要保证各级权限，防止上下级串联，不法乱价的情况发生，更加加大了管理难度。

       那么，必须架设一套微商管理体系，通过把产品和仓库都放到线上来，在线上去发挥商品和渠道优势，不拘泥于线下代理政策 ，充分发挥互联网的扩散推广优势，让代理到线上去进行裂变 。商家实时把控市场动态，一手管理体系内的资金流和商品流，还为代理提供线上培训、营销工具和推广素材。此时，每一位代理都成为了微商的裂变母体 ，产品销售就能得到爆发式增长。

传统批发代理型商家做微商的关键词就在于：渠道、管理、正规 。

       作为一个资源高度整合和抱团营销的时代，一个人的力量有限。社群团队的力量是可以让你少走弯路，可以做到资源整合，可以学习成长，可以拓展你的人脉。对于有头脑的微商来说，结合自身人脉，发展群体，比你自己摸着石头过河效果好很多。

       如果你是一个圈子的KOL，你已经占据了“人和”优势 ，忠实的粉丝和你的思想是你最大的资源。你缺的不过是一个变现的方式，我们的玩法就是做社群，做一个能变现的社群 。

       区别于业界现在出现的一些社群模式，我们在做微商时，应以KOL为中心，不再以各个社群平台为中心，每一个意见领袖应该有自己一套独立的个人资源管理系统 ，在这个系统里可以管理粉丝，以KOL为中心建群进行分享交流;可以培训，拥有让你的思想有变现的途径;更应该有商品销售渠道，在这里重要的不是商品，而是你对商品赋予的价值 ，每一位粉丝都将是“自来水”。在这里，将是KOL价值的“放大器”，也是一个“变现转换器”，更是一个个人资源管理中心。

       圈子意见领袖做微商的关键词：社群、变现、共赢 。

       互联网+的浪潮下，让各个渠道都兴起了O2O的浪潮，对于拥有自身产品，有自家门店的商家来说，从微商入手正是一个好的入风口。有店铺、有产品，有累计的人脉，利用门店的优势，结合熟人推销模式，线上营销+线下服务，可以说门店已经占据了“地利”优势 。

       那么，其实我们忽略了门店一个最好的资源——店员 。门店的产品、老顾客优势放在互联网上就都失去了比较优势了，但是店员和服务不会，这是其他微商都不具备的资源 。店员提供了最初的裂变原点，线下服务提供了信用和售后保障。店员对门店来说，不做微商他们在线上就是闲置的，本身门店的店员很多也是微商参与者之一，与其让他们推荐其他产品，不如来做自己店的产品。

建立一套门店微商系统，发挥已有的线下多门店的实体优势，以店员为基点，建立属于自己的电商营销网络。通过线上线下的资源协同整合，帮助门店商家全面提升运营管理效率和盈利能力。在这种玩法里，要注意的是门店做微商，销售的产品还应与线下销售的产品有所区别，不能对线下销售造成冲击，适合线上销售的产品也有不同的特点，找到直供的供应商，做几款爆品是更好的选择。

       门店型微商的关键词是：店员、服务、网络 。