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悦刻还是绿萝虽电子烟仍延续货源传统香烟经营规则还是要讲究诚信为本啊! ...

2021-4-26 23:55| 发布者: 商业服务| 查看: 13643| 评论: 0|原作者: 悦刻|来自: 绿萝

  这里我不卖传统香烟,我们来谈谈不管是做电子烟还是传统香烟,我们都应用遵循市场诚信为本的规则,这样你不管做什么行业都能得到认可并且走的长远,
我们现在用一个行业内一个前辈的真实经营过程经历来说说诚信为本为何如此重要,我们用第一人称来一起共享这个经历,我一个普通的零售户,做香烟生意已经有七八个年头,算是一个资格比较老的零售户了。 
  刚开始经营香烟的时候,因为没有经验,心里老是没底儿,我就向这一行的许多“前辈”讨教经验,聊聊生意经。在我接触的人里,有一些卖烟的人常以自己“精明能干”而自得,他们谈的比较多的就是贩卖假烟、走私烟、乱渠道进货、无证运输等等,还说这样的烟进得便宜,来钱快。虽然有点动心,但我还是觉得那样干风险太大。然而“前辈”们都说:卖烟嘛,最大、最根本的目的就是多赚钱。再说,买烟的人都是流动的,来去匆匆,抓着一个是一个,能“宰”就“宰”。 

  “借鉴”了这些“宝贵”的经验,我做起了买卖,店里的违规经营自然是少不了的。时间长了,我还练就了一双“亮眼”,店里每来一个买烟的消费者,在我看来都是送上门来挨“宰”的。而且,怎么个“宰”法也有很大的区别。比如说,消费者一进门,我就用最快的速度打量他们一番。如果是个刚刚学抽烟的新手,就算给他假烟,他肯定看不出来也尝不出来,那就可以给他假烟,狠狠赚一笔。如果是熟人或者是老烟民,就得小心一点儿,但是也有招数。比如,他们一上门,我就推荐从烟草公司以外渠道进的香烟,别人没见过,不知道价格,10元的香烟我以15元甚至更高的价格卖给他们。 
  除了看人,我还琢磨出了很多门道。比如,如果你把假烟和真烟分开放,消费者要买烟你单独去拿,说不定人家就会起疑心。所以,我总是把假烟与真烟放在一起,有人要烟,我就把里面的假烟拿给他。 
  有一次,一个年轻人开着一辆新奥迪来买烟,我赶紧拿出一种进口但价格并不贵的香烟推荐给他,并把这种香烟的“优越性”吹得天花乱坠,什么“档次高,有身份,口味好”,愣是把一盒10元的香烟以30元的价格推销了出去。 
  俗话说“买家没有卖家精”,凭着这些“行之有效”的手段,我很少露馅儿。许多消费者还在迷迷糊糊的时候,钱就进了我的钱包。这种经营方式过瘾,没多长时间我就赚了一笔。 

  就在我梦想着继续发财的时候,我这个小店却好景不再了。刚开业的时候,来我这里的消费者还挺多,慢慢地就越来越少了,有时候一天都做不成两笔生意。门口冷清得支个箩筐就可以逮麻雀,眼看着就要关门倒闭了。 
  这一天,像往常一样,我早早开了门等顾客光临,可是等了大半天,没有一个顾客上门。眼看着一天又要白白过去,我不由得在店中叹起气来。正好,烟草公司的客户经理来到我店里,看到我愁眉不展,就问我:“王老板,最近发财啊?”我正没好气呢,一听他哪壶不开提哪壶,不由得火上心头,粗声粗气地说:“发什么财,喝西北风吧!”经理倒没生气,打量了一圈儿我的店,拉过一把椅子,坐在我对面,诚恳地说:“怎么了?有什么不顺心的事情说出来,我帮你想想办法。” 
老实说,要是平时,我躲烟草公司的人还来不及呢。可是那天可能是太郁闷了,我忍不住“竹筒倒豆子”,把事情前前后后都讲给经理听。说完,我心里痛快多了,却有点忐忑不安。经理听了,沉思了一会儿,跟我说:“王老板,我觉得做生意还是得讲个‘诚信’。你看现在,各行各业都在强调诚信,我们烟草也在实施诚信等级管理,对零售户实行星级服务。零售户要想做好生意,也要讲诚信。你要多听听消费者的意见,看看人家怎么看你这个店,弄清楚后该怎么做你就明白了。” 
  经理的话给了我很大的启发。从那以后,我痛下决心,开始改变经营策略,凡是来我这里的消费者,每过一段时间我就让他们给我提意见,问他们需要我提供什么样的服务。他们见我态度真诚,给我提了不少建议。 
  有一次,一个老顾客上门来,我就问他对我这里有什么意见。开始,他连说:“没啥意见!没啥意见……”后来见我问得恳切,他挠挠头说:“你这么问,我就不客气了。老实说,王老板,大家都说你生意做得让人不敢上门。”我连忙追问原因,他就说:“大家不敢上你的门,你这货里的水分太大了。老顾客都上当,新顾客来一次就不会再来了。”我一听,脸上火辣辣的,冷汗就出来了,谁说买家没有卖家精呢?原来我是自作聪明啊。 
  对消费者的批评,我默记在心。从那以后,我树立了全新的经营理念:诚信经营、优质服务。所有的香烟,我都从烟草公司进货。而且,无论消费者是生人还是熟客,我都按烟草公司规定的价格卖烟,童叟无欺。刚开始的时候,大概是“恶名在外”,店里的生意没什么起色,我有点灰心,甚至想“破罐子破摔”。这个时候小包来了,他对我说:“信誉是一点点积累起来的,坚持一段时间,肯定有效果!”听了他的话,我坚定了信心。果然,新顾客上门来买烟,都说我这里买卖公道,以前的那些老顾客偶尔也有来买烟的,他们都惊讶于“店风店貌”的变化,逐渐都愿意来了。慢慢地,我的回头客多了,生意有了很大的起色。现在我的客源几乎都是熟客,在他们的口口相传下,不断有新的消费者光顾我的小店。 

  不仅如此,我的店里慢慢也有大生意上门了,经常有婚庆、生日宴会的用烟者,听说我这里信誉好,跑到我这里买烟,这样大宗的买卖,我都能及时送烟上门。一旦有了新的香烟产品,我也会及时了解产品的特点、产地、吸味等。顾客看到了“新面孔”香烟,都会好奇,问一问情况,我都能流利地回答出来。如此经营,果然培养了不小的客户群。 
  现在,我不但走出了困境,而且生意越做越大。我深深体会到,不规范的经营行为刚开始也许会有效,不费劲就能挣到一笔钱,但是这毕竟只是短期效应。现在都讲市场经济,在市场规律这根看不见的“魔棒”指挥下,“弄巧”终究会“成拙”,害的还是自己。做生意,还是要讲究“诚信为本”啊!
  一家好的企业和个人商家,首先必须要有好的信誉。“讲诚信不吃亏。”这是各行业掌舵人锁几十年实践的结论。要有经商如做人、诚信为本的理念。监督主要来自两个方面,一是健全企业内部的检查评比制度,赏罚严明;二是把收购粮食时的质量标准、收购价格、服务措施向社会公示,接受广大群众的监督。激励则主要通过目标激励、情感激励、利益导向和领导者行为激励等营造良好的文化氛围,激励职工创先争优,拼搏奋进。约束、监督、激励三个方面构成一个有机整体,通过规范化、制度化运行,保证企业高效有序运转。
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